彩神8官网app

  • <tr id='X1t43v'><strong id='X1t43v'></strong><small id='X1t43v'></small><button id='X1t43v'></button><li id='X1t43v'><noscript id='X1t43v'><big id='X1t43v'></big><dt id='X1t43v'></dt></noscript></li></tr><ol id='X1t43v'><option id='X1t43v'><table id='X1t43v'><blockquote id='X1t43v'><tbody id='X1t43v'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='X1t43v'></u><kbd id='X1t43v'><kbd id='X1t43v'></kbd></kbd>

    <code id='X1t43v'><strong id='X1t43v'></strong></code>

    <fieldset id='X1t43v'></fieldset>
          <span id='X1t43v'></span>

              <ins id='X1t43v'></ins>
              <acronym id='X1t43v'><em id='X1t43v'></em><td id='X1t43v'><div id='X1t43v'></div></td></acronym><address id='X1t43v'><big id='X1t43v'><big id='X1t43v'></big><legend id='X1t43v'></legend></big></address>

              <i id='X1t43v'><div id='X1t43v'><ins id='X1t43v'></ins></div></i>
              <i id='X1t43v'></i>
            1. <dl id='X1t43v'></dl>
              1. <blockquote id='X1t43v'><q id='X1t43v'><noscript id='X1t43v'></noscript><dt id='X1t43v'></dt></q></blockquote><noframes id='X1t43v'><i id='X1t43v'></i>
                English
                簡體中文 English
                To provide you with one-stop management consulting services
                專家觀點
                建築工程企業項目管控模式及管控機制
                發表時間:2014-11-17 作者: 字號: A A A
                ?隨著企業◥的發展與壯大,組織結構與經營方式不斷演進,企業將面臨管控模式的挑戰。企業管控模式是企業管理思維、發展定位、資源能力、行業特征等多種因素交互調和的產物,是企業各利益相關方博弈與平衡的結果。一般來說,企業的管控模式一旦確定就具有相對的穩定性。但就中小型建築工程企業而言,這種穩定性看來似乎更為相對一些,尤其工程項目管控是在不斷調整與優化中尋求其相對合理性。

                ?

                建築工程企業的管控一般可分為兩個層面:業務單元管控和工程項目管控。業務單元管控在業界已有比較成熟的理論與模型,簡單分為財務⊙管控型、戰略管控型和操作管控型。企業可綜合考慮業務戰略地位、業務發展○階段、總部資源能力等因素↓確定對業務單元的集分權管理程度和具體的管控模式,一些咨詢機構提出了如“強總部”、“弱總部”等更為形象√的概念。本文將重@ 點探討對工程項目的管控,希望能對中小型建築施工企業理性發展有所借鑒。

                ?

                對於有一定實力的中小型建築◣工程企業而言,他們一方面希望能抓住市場契機快速發展、做大規模、企業上一個新的臺階;另一方面又苦於原有的內生式發展模式軟硬件投入過■大、見效緩慢,可能錯失發≡展機遇。因此,對這些企業來說,積極尋求既適應行業特點又匹配自身資源能力的發展道路,是企業的當務之≡急。許多企業經過摸索與嘗試,已經→開始實施由自建自營為主向合作聯營、承包、加盟等多種經營運作模式轉變,在不大量增加相關投入的情況下,企業的靈活性、積極性、競爭力、收益率等方面◎都有較大幅度的提升。

                ?

                但隨@之而來的問題也不斷湧現:如,承包制的推行及⊙合作聯營項目的增多,工程項目管理基本由各個項目部或承包人掌控和承擔,上層@機構的相應職能被削弱;總部與項目部、公司與承包人的責權利模糊不清,沖突、相互抱怨時有々發生;工程項目♀數量增多、地@ 理區域分布廣泛,帶來管理盲點甚至管理空白等。這些問題最∮終將導致企業經營風險增大、聲譽與形象受損,甚至毀︼掉企業。問題的核心還是在於利益的博弈,公司利益與≡項目利益的協調,直∮接反映在職能定位與權責體系上,這對工程項目管控模式與機制提出了新的要求。

                ?

                基於前述分析,為了有效調〇和工程項目運作中的相關利益關系與權責體系,既要有利於發揮項目人員的自主性與積極性,又要切實把控項目質量№、安▃全與風險,實現有效的激勵與約束,我們提出了工程項目的三種基本管控模式、十大管控』機制的解決方案。針對不同的管控模式匹配相應的▲管控機制並輔以必要的服務支持項,加以配套的管控流程與管控制度,使得方案的落地實施』有了相應的保障和基礎。

                ?

                一、綜合項目級別及承包人評級兩個維度,設計工程項目管控模式。

                ?

                這裏需要建立兩個重要的評價體系:項目評價體系和承包人評價體〓系。項目評價主要選取項『目合同額或造價、項目重要性或影響力、項目所在區域等指標對項目本身進行分級管理。承包人評︼價主要選取其資信狀況、工程業績、資金實力、管理與技術力量、機械設備等指標對承包人進行分級,采取定期評估並動態調整的管理方式。基於項目級別和承包人評級兩方面的綜合考量,工程項目可分為精簡型、標準型、加強型三種基本管控◥模式(參見圖-1)。這三種模式的比例分布情況,企業可根據實際情況決定或調整。

                -1 工程項目管控模式

                ?

                二、與管控模式↑相匹配,設計相應的組織保障機制與管控機制。

                ?

                在組織保障上,從決策、職能、業務、區域四個層級設計相應的組織機構與機制,確保相應的〒職責落實到位,為工程項目的有效管控提供組織基礎。同時,以工程項目價值鏈為基礎,提煉關鍵管控要素,匹配管∏控模式設計相應的管控機制與管控事↙項。

                -2 工程項目管控機制

                -3 工程項目管控◆事項

                ?

                三、建立關鍵管控流程與制度,確保管控模式與機制的落實。

                ?

                對工程項目價值鏈進行梳理,對其主要活動進行職能與流程分解,輸出不同層級的流程與制度,構建流程制度框架體系。如可包括決策、資源、產品與服務、支持過程、監督與評價等幾大模塊,每個模塊再細化分解到不同層級的流程與制度。

                ?

                -4 關鍵管控制度

                ?

                管控模式與機制的設計僅僅完成了第一步,需要制度體系給予強化和落實,這更考驗企業的推行與執行力以及在々實施過程中的適應能力。

                ?

                (作者簡介:劉道柱,北大彩神8管理咨詢集團資深咨詢顧問,中國科學院研究生院MBA。曾長期從事企業研發管理、項目管理、部門管理等工作,5年專業管理咨詢工作經驗。在戰略規劃、組織設計、集團管控、內控體系、人力資源、流程制度等領域具備突出的專業技能和咨詢◥經驗。對建【築工程、電力、電信、裝備制造、IT等行業有較為深入持續的研究。)


                分享到:
                在線咨詢
                上門義診